跳到主要內容

耶誕節快到了 卡片怎麼搞呢 (後續報導)


上週五頭家娘突然叫我去總經理室，我還以為跟珍妮花大小聲事件東窗事發，要被數落一下子呢!結果出意料之外，頭家娘指示要製作耶誕卡，根據公司這幾年的慣例製作耶卡都是使用全公司的人頭當封面，回顧今年沒什麼新面孔，老面孔一個也沒走，因此別再用人物封面了，改用現成的賀卡比較快，況且今天是公司成立第29年之際，頭家娘也特別指示明年是成立第30年，要怎麼讓這個偉大的日子稿的有聲有色呢?是否在這次的卡片中來個問卷調查呢?.....呵呵!似乎有點怪，不過也是突發奇想，卡片到底可以放些什麼呢?可以不要那麼枯燥乏味哩....
早上送了廠商的樣品給頭家娘參考，這廠商的樣本都是賀年卡，頭家娘看了看似乎不太滿意，給了個意見，老外重視的是耶誕不是過年，這些卡片不太好~~~
嗯~~我心理大概有了個底了，難道收到一張很具中國風，又是一頭牛的卡片不好嗎?ㄟ!這可是牛市耶!老外可開心了!!不是熊市毆!!多有那種玄外之音的感覺啊!!這下不中意，我看我有的搞勒~~
隔日老闆指示來個中國風，且樸素簡單的卡片
標籤：

這個網誌中的熱門文章

阿德的異想世界

每每早晨睡醒時都有一些構想 並且寫記錄在部落格上 好作為爾後 創業的好點子 但到了晚上要寫這些構思的時候 卻再也記不起來....
閱讀完整內容

轉載: 38種攝影基本功訓練 原作者 遠山

攝影，除了擁有好裝備，良好的運氣，超凡的耐心之外，更有有一手過硬的攝影技巧，分享攝影基本功訓練，文末提供攝影基本功訓練全文閱讀。 第一單元：攝影基本功訓練 訓練 1、全景深練習 被攝體: 一般風景、花卉、城市建築等衝擊力較強的景物。 要 求: 畫面全部實焦。 建 議: 首先使用廣角鏡頭:24MM—35MM拍攝，光圈:F11—16，光圈優先模式。 訓練 2、單體對焦練習 要 求: 只把焦點對在主要被攝體上，淺景深。 建 議: 中望遠鏡頭:85MM以上，光圈F5.6或更大，光圈優先模式。 訓練 3、定格練習 被攝體: 體育運動項目、行走著的汽車、火車、流動著的水、瀑布等。 要 求: 將激烈運動著的被攝體的瞬間動作或瞬間表情記錄下來。 建 議: 高速快門1/1000秒以上、快門速度優先模式。 訓練 4、動感練習 被攝體: 體育運動專案、動態的人、流動著的水、瀑布等。 要 求: 運動員和動態人的身體的一部分虛化或動體實背景虛，流動著的水，瀑布等有流線感。 建 議: 慢速快門1/15秒－11秒，先從1/30秒開始練習，然後1/15、1/8、1/4、1/2、1秒逐段練習，使用三腳架。 訓練 5、取景練習 要 求: 突出主題，畫面簡練，能傳達出被攝場景的氣氛，此項訓練是構圖訓練的基矗。 建 議: 望遠鏡頭，大光圈。 訓練 6、特寫練習 被攝體: 花卉、靜物、昆蟲等。 要 求: 被攝體占畫面的比例儘量大，突出被攝體的形狀和有趣的部分，高清晰度。 建 議: 使用微距鏡頭或微距功能及近攝接圈，最短攝影距離，鏡頭與被攝體保持平行，使用三腳架及快門線。 訓練 7、各種焦距鏡頭（鏡頭各焦段)的使用練習 利用各種焦距鏡頭（鏡頭各焦段 )進行拍攝練習，借此瞭解鏡頭各個焦距的特點，理解畫角及透視關係，活用各焦距段的不同景深。 標準鏡頭: 焦距50MM左右的鏡頭——極其自然，沒有誇張。 廣角鏡頭: 焦距35MM以下的鏡頭——強調遠近感。 中望遠鏡頭:焦距為85MM～135MM的鏡頭——與人眼最接近的透視（遠近）感，能正確體現被攝體的形狀，多用於人像攝影。 望遠鏡頭:焦距為200MM以上的鏡頭——很少遠近感，有壓縮效果。（易抖動,儘量使用三腳架） 第二單元：畫面構成和構圖訓練 練習 8、橫、縱位構圖 被攝體: 景物、山河、建築、人物等。 要 求: 用橫...
閱讀完整內容

摸著石頭過河

作者：高建華 出處：商務印書館 在中國，有一個非常流行的口號，就是“摸著石頭過河”，對於不熟悉、不瞭解的事情不是請教專家，而是關起門來思考，好像這樣做最穩妥。 其實，只要大家冷靜地想一想就知道，過河有很多種方法，而“摸著石頭過河”是其中最危險的選擇。 為什麼不修一座橋過河? 可能需要很長的時間，可能需要很多錢，但是卻一勞永逸;如果實在無力修橋，也沒有時間等著橋修好再過去，那我們也可以選擇坐船渡河啊!坐船渡河比“摸著石頭過河”風險要小很多，付出的代價也不大(就是渡船的費用);退一萬步講，即使我們找不到船，非要趟著水過河的話，為何不找一個熟悉地形的人帶著過河?幹嗎非要自己去“摸著石頭過河”，去冒風險?去交學費? 可見，在計劃經濟年代形成的很多思維模式並不容易改變。 具體到戰略規劃上來說就是:如果你不懂為什麼要做戰略規劃，可以請人來做培訓，介紹戰略規劃的意義和重要性，戰略規劃在企業經營管理中的作用，使大家明白戰略規劃背後的道理，從而達成共識。 如果你認同了戰略規劃的重要性，但是不知道如何做，不知道從哪裡下手，就請一個專家幫著做，邊幹邊學、融匯貫通，整個管理團隊做這麼一次戰略規劃，比上一個MBA班更有實際意義，因為這不是模擬練習，而是實戰操作，大家的體會更深。 記得1997年的時候，為了把我們那個分部的戰略規劃做好，我們從美國請來了一個專門做戰略規劃的高手擔任輔導員，手把手地帶領我們把五年戰略規劃給做出來了。 儘管在那之前，我已經做過幾次戰略規劃，但是經過專家指點之後，我才真正掌握了做戰略規劃的技巧，從那以後我才開始幫其他企業去做戰略規劃。 戰略規劃的水平體現了一個企業的組織智商，因為戰略把企業發展的大方向明確了，把實現目標的計劃寫清楚了，所以大家知道自己在企業中扮演的角色，知道自己的工作能給企業帶來什麼價值，所以能激發大家的主人翁精神。 記得當年與我的頂頭上司Ken Lodge在探討組織智商的時候，他把中國人和美國人做了一個對比。 在他看來，中國人的平均智商高於美國人，也就是我們常說的中國人比較聰明。 但是美國的情況與中國不同，大部分人的智商平平(所以很多人說其實美國人很傻)，但是在美國有少數智商特別高的人(精英人物)，他們的智商非常高，平均下來，美國人的平均智商可能低於中國人。 不過在美國，很多製度(在企業和其他機構裡)都是由高智商的經過專業訓練的精英來進行設計的，考慮...
閱讀完整內容