作者：高建華 出版社:商務印書館
讓專業的人士做專業的事，是現代社會職業分工的一個基本原則。有分工，有合作，這樣有各種專業技能的人才能在組織中發揮出水準，工作質量和工作效率才比較高。
我剛進惠普的時候，是在市場部擔任市場開發助理工程師，當時包括我在內，市場部共有５名本地的助理工程師，其他人大多來自香港和新加坡。那時候在公司的入口處有一個透明的、用于放置各種演示設備的房間，供客戶來訪時演示參觀用，所以這個房間歸市場部管。為了保證演示房間的整潔，市場部需要指定專人負責這個房間的日常管理，而我成了最佳選擇，因為在市場部所有的助理工程師當中我是惟一一名在加入惠普前已經有工作經驗的員工(已經在大學工作過３年多)，所以上司要我負責管理那個演示房間。因為那個房間是公司的臉面，就在入口處，而且離兩位老總非常近(那時候有一位外方總經理和一位中方總經理)，所以那項工作可以說是一個費力不討好的工作。不過我當初的想法很簡單，別人都不願幹的事我來幹，多幹活總沒壞處，畢竟我在北京沒有任何靠山，只能靠自己的努力工作去贏得一席之地。記得有一天我從外面回來，路過演示房間，看到房間裡機器放得亂七八糟，紙箱子滿地都是，不知道是哪個部門用完了設備後往那裡一扔就走了，所以我就趕緊動手收拾房間，先把機器擺好了，再把空箱子放到倉庫裡，然後就掃地擦桌子。就在我幹的正起勁的時候，市場部的經理剛好看到了，他就問我：“小高啊，你在做什麼呢？”
我說：“我在收拾房間呢。”
他說：“過一會兒你收拾完了，到我這裡來一下好吧？”
我說：“好。”
我當時心裡想，老闆看著我滿頭大汗，那麼辛苦地幹活，一定會表揚我吃苦耐勞什麼的，所以幹完活洗了一把臉就去找他了。
他問我：“你剛才在做什麼？”
我說：“我在收拾演示房間啊。”
他說：“你為什麼要收拾演示房間啊？”
我說：“那個房間不是歸我管嘛？”
他說：“是啊，是歸你管，可是沒有人叫你自己去打掃房間啊？”
我一聽很吃驚，不知道如何是好。
他接著就問我：“你的崗位是什麼？”
我說：“我是市場開發助理工程師。”
他說：“你知道打掃衛生的人是多少級嗎？”
我說：“我不知道，但級別肯定比我低很多。”
他很認真地說：“我想告訴你的是，我不希望用一個工程師的薪水請你來，而讓你去做打掃衛生的工作”，他接著說，“應該讓專業的人士去做專業的事情。你作為一個市場開發工程師，就應該做市場開發工程師的工作。那個房間髒了，你的責任就是告訴打掃衛生的人：這個房間髒了，你趕緊按照標準收拾好。”當時我聽了他的話很不是滋味 我這麼辛苦地工作，為的是公司的臉面，為的是盡心盡力地完成好分配給自己的工作，無論是動機還是態度都沒的說，怎麼上司不但不表揚我，還批評我？因為那時我剛進惠普，價值觀念還沒有轉變過來，所以有一種做好事不得好報的感覺！別人都不幹這種事，自然就不會挨批評，而我幹得越多，反倒自討苦吃。回到集體宿舍後我很鬱悶，不理解跨國公司為什麼這樣對待員工；要是在原來的單位，一定是在大會上受表揚。經過好長時間的思考，我總算想通了：上司說的很有道理，如果大家都像我這樣，公司老總幹員工的事，員工老想著幹老總的事，那公司就亂了套了，所以從那以後我就接受了這樣一個理念：讓專業人士做專業的事情！不要老想著去幹別人的活，否則對公司來說並不划算。
讓專業的人士做專業的事情，是現代社會分工合作的基本原則，只有讓有專業技能的人才發揮出水準來，工作質量和工作效率才比較高。
讓專業的人士做專業的事，是現代社會職業分工的一個基本原則。有分工，有合作，這樣有各種專業技能的人才能在組織中發揮出水準，工作質量和工作效率才比較高。
我剛進惠普的時候，是在市場部擔任市場開發助理工程師，當時包括我在內，市場部共有５名本地的助理工程師，其他人大多來自香港和新加坡。那時候在公司的入口處有一個透明的、用于放置各種演示設備的房間，供客戶來訪時演示參觀用，所以這個房間歸市場部管。為了保證演示房間的整潔，市場部需要指定專人負責這個房間的日常管理，而我成了最佳選擇，因為在市場部所有的助理工程師當中我是惟一一名在加入惠普前已經有工作經驗的員工(已經在大學工作過３年多)，所以上司要我負責管理那個演示房間。因為那個房間是公司的臉面，就在入口處，而且離兩位老總非常近(那時候有一位外方總經理和一位中方總經理)，所以那項工作可以說是一個費力不討好的工作。不過我當初的想法很簡單，別人都不願幹的事我來幹，多幹活總沒壞處，畢竟我在北京沒有任何靠山，只能靠自己的努力工作去贏得一席之地。記得有一天我從外面回來，路過演示房間，看到房間裡機器放得亂七八糟，紙箱子滿地都是，不知道是哪個部門用完了設備後往那裡一扔就走了，所以我就趕緊動手收拾房間，先把機器擺好了，再把空箱子放到倉庫裡，然後就掃地擦桌子。就在我幹的正起勁的時候，市場部的經理剛好看到了，他就問我：“小高啊，你在做什麼呢？”
我說：“我在收拾房間呢。”
他說：“過一會兒你收拾完了，到我這裡來一下好吧？”
我說：“好。”
我當時心裡想，老闆看著我滿頭大汗，那麼辛苦地幹活，一定會表揚我吃苦耐勞什麼的，所以幹完活洗了一把臉就去找他了。
他問我：“你剛才在做什麼？”
我說：“我在收拾演示房間啊。”
他說：“你為什麼要收拾演示房間啊？”
我說：“那個房間不是歸我管嘛？”
他說：“是啊，是歸你管，可是沒有人叫你自己去打掃房間啊？”
我一聽很吃驚，不知道如何是好。
他接著就問我：“你的崗位是什麼？”
我說：“我是市場開發助理工程師。”
他說：“你知道打掃衛生的人是多少級嗎？”
我說：“我不知道，但級別肯定比我低很多。”
他很認真地說：“我想告訴你的是，我不希望用一個工程師的薪水請你來，而讓你去做打掃衛生的工作”，他接著說，“應該讓專業的人士去做專業的事情。你作為一個市場開發工程師，就應該做市場開發工程師的工作。那個房間髒了，你的責任就是告訴打掃衛生的人：這個房間髒了，你趕緊按照標準收拾好。”當時我聽了他的話很不是滋味 我這麼辛苦地工作，為的是公司的臉面，為的是盡心盡力地完成好分配給自己的工作，無論是動機還是態度都沒的說，怎麼上司不但不表揚我，還批評我？因為那時我剛進惠普，價值觀念還沒有轉變過來，所以有一種做好事不得好報的感覺！別人都不幹這種事，自然就不會挨批評，而我幹得越多，反倒自討苦吃。回到集體宿舍後我很鬱悶，不理解跨國公司為什麼這樣對待員工；要是在原來的單位，一定是在大會上受表揚。經過好長時間的思考，我總算想通了：上司說的很有道理，如果大家都像我這樣，公司老總幹員工的事，員工老想著幹老總的事，那公司就亂了套了，所以從那以後我就接受了這樣一個理念：讓專業人士做專業的事情！不要老想著去幹別人的活，否則對公司來說並不划算。
讓專業的人士做專業的事情，是現代社會分工合作的基本原則，只有讓有專業技能的人才發揮出水準來，工作質量和工作效率才比較高。